企业招聘SEO为什么这么难

从去年12月份开始，老板就纠结招人，扩大团队的事情，一直推到年后，新的一年开始了，本以为随着大量的外来人才的返回，公司网络推广招聘不会是太大问题(我这边是团队推广模式，人员缺口较大)，可是，谁知适合本公司的人才少之又少，来来去去不少人，同样的招人台词，我现在可以倒背如流.恨不得拿个录音机把内容全录下来，有人过来应聘时，只要放录音就可以了.seo招聘为什么这么难?大体总结了以下几点： 　　一、seo从业人员水平参差不齐，招聘单位难以招到合适的人才。在国内，推广的手法很多，没有统一的seo培训机构去培养专门的人才，各大搜索引擎也没有公布统一的SEO操作规范，再加上seo整体入门基础较低，很多人都是在各大网站、论坛上学点东西，就去尝试操作。　　虽然各大网站、论坛都有seo疑难解答、诊断区，网络上也开始出现一些付费培训，但真正的高手都是闷声发大财的，很少有人去指点，即使有人指点，也是笼统的点一下，加上国人的藏私心理，导致seo业界整体水平偏低。日IP过万、过10万的站长少之又少，很多网站停留在少数的个位数上，更谈不上收益的转换了。　　二、新从业者不甘受寂寞，接受不了行业“残酷”的现实。有一句话怎么说的，seo不等于发贴，但不代表seo不发贴。很多新生的想从事seo行业的，都接受不了发贴，做外链的现实。我近以seo实习生的名义，面试了34个应届生，后只留了一个下来。很多人对seo基础的认识停留在技术，代码这一块，接受不了天天做外链，伪原创，固定更新的现实，对seo失去学习的兴趣。　　三、企业领导不懂seo推广。很多公司都是在业绩不好的情况下才了解到有seo这个行业的，在整体听说过别人公司运用seo手段取得的很好的效果以后，才开始组建网络部的，整体对seo的期望值过高。往往一个公司一个seo，又做排名，又做网站，兼带公司电脑维护。更有甚者，有的公司直接是让以前公司的网管来做这一块，老板或者领导懂一点或者根本不懂，就指手画脚要做这个词，做那个词，导致seo效果很差。任何一个项目，不是一个人可以操作，不是一个人可以决定，用户体验是决定因素。要搞清楚，排名是为收益、为转换率服务的，不相关的词排名再好，再高，没有人搜索，也是浪费。　　四、用人单位要求很高。Seo重要的是什么，我觉得是思路。同样的seo工作，换一个环境，流程、考核就是一样的，很多seo从业者改变不了以前工作的习惯，规则，尤其是对新工作没有一个好的思路,推广大概方案，导致面试失败。我面试过很多人，要么先跟我谈待遇，要么就先要求职位，如果你先把你的实力摆出来，是不是就是另外一个结局了?　　五、国内环境的限制。国外有很多免费资源，但一般对国内是不开放的。很多新手注册了域名，就被备案这一环节卡住了，失去练习的平台。曾经听说过一件事情，有一个内蒙的小伙子，注册一个空间，半年都没有备下来，好不容易等备下来了，空间过期了。笑过之后，让人深思。　　以上是个人关于seo招聘为什么这么难的一些看法和认识，拿出来跟大家分享一下，请大家斧正，大家有好的思路方法也可以交流一下。