中油国际(乍得)公司总经理窦立荣博士

作为一名共产党员，就要在关键时刻起到党员的带头和示范作用，表现出一名共产党员的优秀品质。作为一名海外项目的带头人，就要发挥党组织的凝聚力和战斗力，确保项目又好又快发展。　　—— 窦立荣 　　矢志找油，创造海外高风险勘探的新奇迹　　2006年12月，窦立荣担任中油国际(乍得)公司总经理，全面负责H区块的勘探和项目管理工作。　　H区块是中国石油海外高风险勘探项目之一。过去30多年，西方石油公司在这个区块累计钻探井15口和评价井1口，均无商业发现。　　在许多人眼中，窦立荣接受了一个难以完成的任务。然而，他坚信：“石油在地质家的脑海里。唯有另辟蹊径，突破前人的认识，才会有突破性的发现！”　　面对这块“硬骨头”，窦立荣之所以胸有成竹，是因为他的学识基础和专业准备。　　1987年，22岁的窦立荣毕业于江汉石油学院石油地质系。1990年，他获得油气田地质与勘探硕士学位，留在石油勘探开发研究院石油地质所，专注于中国东部中生代裂谷盆地石油地质的综合研究。2004年，他获得中国科学院地质与地球物理研究所博士学位。他的研究成果曾获国家科技进步奖一等奖和二等奖，还获得第十届侯德封青年科学家奖。1998年初，33岁的窦立荣刚刚结束在英国爱丁堡大学为期一年的高级访问学者工作，就被中国石油派往苏丹，开始了非洲找油的职业生涯。　　年轻的窦立荣与童晓光、苏永地等一批国内知名的地质专家，肩负重任，作为中国石油在苏丹项目的技术支持，一干就是6年。一次次，他冒着超过四五十摄氏度高温，深入沙漠腹地取样、勘察。一次次，他在荒无人烟的大漠里风餐露宿，与现场技术人员一起切磋交流，确定井位。　　1999年，他所在的项目组提出4口井井位建议，经钻探有3口井获得高产油流。之后，他和同事乘胜而上，一套全新的被动裂谷盆地油气成藏模式找油理论逐渐形成。在这一理论的指导下，一个地质储量5亿吨的大油田诞生了。　　2003年年底，窦立荣参与乍得H区块的评价工作。对30年的所有分析化验资料、两万公里的二维地震资料和十几口井的相关资料等，他们无一放过。经过对浩如烟海的资料分析和考察，窦立荣找到问题的症结，并确定了新的勘探方法及技术，还提出了“反转裂谷盆地的成藏理论”，创立了有针对性的成藏模式。　　有了苏丹找油经验的积累，再加上他在乍得H区块的前期介入，窦立荣更加自信和从容。他将这些找油经验和找油理论，应用于新区域，带领乍得项目科技攻关小组，突破各种教条思维，另辟蹊径，很快形成针对项目实际的一整套勘探开发新理论和方法。　　按照这一全新的找油理论，经过3年4个阶段的有益探索，终于在西方大石油公司苦苦经营30年而颗粒无收的乍得盆地H区块，首次发现亿吨级高产稀油大油田。这一震惊业界的发现，不仅为中国石油争了光，而且彻底改写乍得盆地石油勘探的历史，成为中国石油在西非大陆的又一重大历史性突破。　　科学管理，促进项目快速稳健发展　　乍得是非洲中部的一个内陆国家，国土大部分属沙漠气候。乍得盆地是一个地面高差不足5米的热带大荒原，每到雨季就是一片汪洋。以前的西方公司将营地和库房一直放在离现场300公里的首都，从来没有在雨季实施过作业。不仅钻机的等停是一笔不菲支出，而且会加大管理成本。　　保证雨季连续作业、降低作业成本和提高钻井效率是直接的挑战。困难面前，窦立荣没有退缩，在集思广益的基础上，很快找到对策。　　坚持“生产组织靠前、技术服务靠前、安全把关靠前、经营管理靠前”的“零”距离生产协调指挥，将营地和库房从首都前移到作业现场。　　从技术入手，不断优化井深结构等，提高机械钻速；从管理入手，调整生产组织结构，压缩各工序衔接周期，减少钻机等停时间；从商务入手，与合作伙伴研究，提高效率，控制成本。　　2008年，他们在盆地实现雨季连续作业，2009年实现全部钻、修井机的雨季连续作业。4年来，和之前的作业者相比，他们的平均机械钻速提高40%，平均完井周期降低25%，平均搬家周期缩短45%，探井成本降低到2006年的35%。　　4年耕耘，终结硕果。乍得项目不仅发现8个油田，一期百万吨产能建设稳步推进，而且发现的储量基本具备建设500万吨原油生产基地的要求。这既确保前期投资将全面回收，又为乍得国家经济发展和当地民生改善做出了直接的贡献。　　互利共赢，构建和谐伙伴关系　　接管乍得项目后，窦立荣非常关注当地环境保护与社区和谐发展方面的问题，要求所有的员工和承包商必须严格遵循HSE政策标准，规范各项作业，充分尊重当地文化传统，努力避免和降低可能由于生产作业对当地社区和环境造成的负面影响。与乍得政府官员和非政府组织保持密切沟通，促进乍得政府对中国石油有关环境保护、劳工雇用、赔偿等方面政策的了解和互信。　　在窦立荣的领导下，乍得公司与作业区的周边社区始终保持着良好的关系。他们积极开展公益事业，为当地村庄免费修建水井、为当地偏远学校捐赠文化学习用品，以及为足球协会捐赠体育用品，仅2010年公益捐赠就达45万元人民币。一个负责任和友善的中国石油企业形象已经在乍得深入人心。　　为了尽快为乍得培养石油技术力量，2010年9月份开始，乍得公司挑选出50名乍得雇员在玉门油田进行为期3个月的炼化生产实习培训。这是中国石油海外项目在国内油田企业进行的规模的一次涉外培训。　　乍得石油能源部部长塔贝先生真诚地称赞：“中国石油在乍得取得成功，重要的原因是制定并实施了有重点的大规模工作计划。”乍得共和国总统代比在会见集团公司领导时表示：“对中乍合作很满意，对中乍石油合作满意。” 　　2008年，乍得反政府军攻入首都恩贾梅纳，项目人员被迫紧急转移。生死攸关时刻，乍得公司的和谐文化发挥了重要作用。当地雇员不顾个人安危，首先帮助中方人员撤出，配合中方人员迅速完成遣散程序，为安全转移赢得时间。在中方人员暂时撤离回国时，当地雇员积极主动做好封存设备和关闭营地等工作，保证公司的资料和财产安全，为战后迅速恢复作业创造了必备的条件。　　以人为本，打造紧密合作的创业团队　　人是项目发展之本，人才是项目的推动力。乍得项目要获得良好发展，就必须有一支稳定和高素质的员工队伍。然而，乍得动荡的政经环境，异常简陋的基础设施条件，加之内战、高温、暴雨和疾病等多方面的困难，对项目运作提出巨大挑战。在2010年10月新营地投入使用前，乍得公司的员工都住在由集装箱改成的房间里。这样的简易房不但空间狭小、密封性差，而且蚊虫肆虐、白蚁横行。　　如何在艰苦条件下保持队伍稳定、凝聚人心和提升士气，窦立荣时时刻刻在想办法。为确保人员生命安全，乍得公司建立了有效的安保体系，包括详细的四级通信系统、动态风险评估、多渠道信息收集和报告体系、应急后勤保障体系，以及雇佣武装保安、与ESSO签订《紧急情况下的互助协议》等内容，社会安全风险得到有效的削减和控制，员工的安全感不断提升，大家由对战争和抢劫等社会安全问题的提心吊胆变成了对储量和工程进度等项目建设工作的全力以赴。　　面对乍得常见的疟疾、水痘、黄热和脑炎等流行性疾病，窦立荣制定“预防为主，防治结合”的方针，在油田现场和首都均建立了医疗保障系统，加强对员工的健康培训，严格检查饮水、饮食和防蚊等措施，使人员患病率降到水平。4年来，乍得项目累计实现3000万人工时无工业上报和环境污染事故，杜绝了群发性和饮食性疾病，职业病患病人数为零；2010年每20万工时损失工时时率为0.04，全部可记录事件率为0.14，杜绝了甲乙方人员的死亡事故，杜绝了因社会安全问题造成的人员伤害事件，为项目发展提供了良好的内外部环境。　　为丰富大家的业余生活，保障员工身心健康，窦立荣组织大家建起了工会活动室，开展“职工之家”的建设，成立了文体活动兴趣小组，以“全员健身、关爱健康”为主题，组织开展各类文体活动，使员工在工作之余还有丰富多彩的业余生活，大家的幸福感得到了有效提升。中油国际（乍得）有限责任公司和中油国际（乍得）炼油有限公司同时荣获了2009~2010年度集团公司“先进职工之家”荣誉称号。　　列车跑得快，要靠车头带。作为乍得公司总经理和党总支书记，窦立荣特别要求自己和乍得公司领导班子以身作则，严于律己，宽以待人，通过自己的言行影响和感染他人。在他的带领下，乍得公司领导班子成员和党总支成员深入群众，不搞特殊，与员工同甘共苦。大家平时吃在一个食堂里，住在一个院子里，工作在一栋楼里；业余时间一起观看《奠基者》，一起打篮球；一起唱卡拉OK……春风化雨、润物无声，领导班子和党员干部的带头示范作用使得项目上干群关系紧密融洽，公司上下团结一心，形成了强大的凝聚力。2010年11月19日，乍得项目领导班子被海外勘探开发公司授予“四好领导班子”称号。　　通过不懈努力，乍得项目的吸引力不断增强，逐渐成为有理想、有抱负和想创业员工的理想沃土。目前项目员工队伍稳定，士气高昂，朝气蓬勃。其中，1/3的员工都是30岁以下的年轻人，不少人还是留学归来的博士和硕士。他们已成为乍得项目长期可持续发展的生力军。　　如今，经过无数困难考验的乍得项目员工对未来充满信心和期盼，决心扎根乍得，共创乍得项目大场面。窦立荣，这个肩负着中乍两国人民美好期盼重任的“找油才子”，正在夜以继日地为新的发现而努力。 　　同事评价　　窦博士充满活力，并且善解人意。由于他的努力，进一步巩固了我国石油部与CNPC的合作，以及中乍两国人民之间的友谊。我希望能够与他长期共事。　　——乍得石油能源部部长塔贝　　乍得勘探取得的重大发现，离不开他在勘探方面的理论指导，离不开他的无私奉献和个人魅力的影响。　　——中油国际（乍得）公司副总经理代传书　　如果说专业性、规划性和客观性是成功的标准，那么乍得项目成果就是窦立荣博士的杰出成就。　　——中油国际（乍得）公司外籍员工达伍德　　他具有西方职业经理人的敬业精神，更具有对国家、对CNPC高度的责任心和使命感。　　——东方物探乍得分公司经理李望清