长城钻探工程公司力促“两增两减”发展又好又快

今年前9个半月，长城钻探工程公司在市场结构调整中采取两个大动作。一是从无效和低效市场撤出16部钻机调整到高效市场，同比减少钻井进尺40多万米，却保持收入稳定增长。二是在去年125支队伍走出辽河的基础上，今年前9个月又有70多支队伍走出国门，同时在国际市场盘活22部钻修井机，实现合同效益持续增长。 　　这两个大动作是长城钻探优化调整市场结构、加快转变发展方式采取的有力举措。重组两年多来，长城钻探市场开发成果令人瞩目，尤其在2009年国际金融危机中，完成钻井进尺470万米，实现逆势增长。面对今年良好的发展势头，这个公司决策层认为，面对传统工程技术服务市场工作量骤减、持续降价的局面，仅仅通过扩大市场规模，很难真正实现科学、可持续发展，只有坚持“增高端市场减低端市场，增国外市场减国内市场”的原则，不断调整市场结构，减少低效、无效市场份额，实现从低效市场向高效市场的转变，才能在市场中赢得主动。 　　长城钻探在国内市场围绕“增效”目标，按照“赢利、微利、减亏、战略”原则细化市场，东部市场新增5部钻机，成功进入深井和探井等效益市场；西部市场从长庆市场抽调钻机向效益区域集中，有针对性地进行市场升级；在国际市场围绕“增量”文章，以测井、钻井液等专业为主走出国门70多支队伍，提高专业队伍创效能力。同时，这个公司通过总包项目带动固井和定向井等专业队伍进入国际市场。 　　为配合市场结构优化调整，加快转变发展方式进一步深化内部改革，提升管理的效率效益。这个公司坚持引入竞争机制，提高钻井队创效能力。今年年初以来，这个公司压缩撤并20支创效能力差的钻井队伍，并对创效能力强的队伍进行升级，提高队伍整体标准化水平，提高队伍的市场竞争力；大力推进扁平化管理，撤销国内二级单位机关部门33个，压缩编制474人；取消大队级建制，按地区和市场分布建立项目部管理体制，压缩编制232人。通过扁平化管理，这个公司机关和二线熟悉生产业务的人员回流一线，国内一、二线比例达到3.5比1，海外项目管理人员仅占3%，提高项目创效水平。 　　优化调整市场结构，使长城钻探更加关注科技创效能力。这个公司有效整合多年积累的核心技术、经验，合理投放到市场中，形成核心竞争力，为进入高端高效市场提供支持。今年前9个月，这个公司率先在苏里格气田实现苏53区块水平井整体开发，累计投产22口水平井，平均单井日产气10.6万立方米，闯出一条“少井高产、稀井高效”市场开发新路。 　　目前，长城钻探拥有自主知识产权的LEAP600B系统已成功推向海外市场，进入高端市场，并将业务拓展到海外28个国家，年产值实现4000万美元。 转载请注明来自：中国石油人才网