西部钻探“双保”攻坚强化资源共享

    石油人才招聘网小编新了解到7月10日，记者在新疆油田吉7钻井区块见到，一个井场有7个队的队长分别在指挥着30916队安装，施工快捷而有条不紊。区域人力资源共享，让口口井实现了当天搬迁、当天安装、当天开钻。　　今年年初，新疆油田产能建设下调，钻井工作量大幅度减少，钻机全面启动时间比往年晚了两个月。6月，新疆油田新增80万吨产能，钻井工作量突增，但井队严重缺员影响着施工的正常运行。　　如何在任务重、时间紧、人员不足的情况下，保质量、保效益？西部钻探客观分析生产经营形势，推出了区块资源共享新举措。　　克拉玛依钻井公司65支井队全部在新疆油田市场施工作业，因为开钻晚，每个井队流失外雇钻工3人至9人。钻机全面启动后，无法正常倒班，尤其是在井队搬迁安装时，缺员的矛盾更加突出，员工要坚持连续作业，会给安全带来很大压力。为解决这一问题，这个公司每到一个井队搬迁安装时，就把同区块其他井队的队长抽调来协同作战。吉7井区项目部经理罗绪武说，搬家安装时，项目部统一协调，抽来的队长每人负责一个作业面。队长都是具有丰富施工经验的技术人员，指挥施工得心应手，这样不仅解决了人手不足的难题，还提高了施工的质量和速度。　　项目部副经理王林说，项目部掌握着每个井队的材料存储情况，哪个井队急需什么备件时，可以随时调剂。井队之间不分你我，形成了材料共享一盘棋。　　过去，一个井队都是去克拉玛依领取材料，车辆往返1000多公里，有时为了一个急需配件，就要跑一趟克拉玛依，既费时又增加成本。现在，各井队领料由项目部协调，既降低成本，又减少风险。过去，井队换班是由井队单独使用车辆送班，现在是几个井队共用一辆送班车。在搬家安装时，合用吊车机具。30632队队长刘克伟高兴地说：“我们队已经打了3口井，累计降低成本60万元。井队效益好，员工的积极性也就越来越高。”　　西部钻探在不同的钻井区域都树有一支标杆钻井队，这个队就是模板，在施工中，从一开到钻完井各施工阶段等技术应用及操作技术方面都摸索出一套有效的打法。　　项目部副经理杨燮林说，在吉7井区，30917队连续打井3年，每年钻井进尺都在3万米以上。为了推广30917队模式，项目部组织开展岗对岗的交流，从司钻到班组长，都要到这个队进行学习。区块7支井队在共享这一模板后，从一开到固完井，1380米至1500米的井用时7.5天，1500米至1700米的井用时9天，1700米以上的井用时12天，区块整体月速度提高了10%。