井下作业竞赛提高生产效率

   据中国石油人才网新新闻采编了解到一个新动态“告诉大家一个好消息，咱们队获得了公司‘三比’劳动竞赛提速奖，成功甩掉了落后队的帽子！”6月10日，渤海钻探井下作业公司D12560队队长韩召军在班会上向大家通报近期公司劳动竞赛结果。　　今年年初以来，井下作业公司持续开展“比安全、比质量、比速度”主题劳动竞赛活动，对各基层单位和基层队安全环保、工程质量、施工速度、创收创效等方面进行季度考核。每季度，公司领导亲自到优胜队施工井上颁奖，先进队员工举着奖牌的画面在公司网站上展示。落后队的名字会出现在公司网站公示栏中，不但员工收入受影响，还让队长感到没面子。　　劳动竞赛开展以来，大家都铆足了劲儿争先进。各基层队坚持作业时效分析，对每口井可能出现的情况提前预判，对出现的待车、待措施等停现象查找原因，严格落实责任追究制，尽可能消除影响施工的不良因素。同时，各基层队加强质量控制，严格落实各项技术管理制度、技术标准和作业规程，规范现场操作和施工程序管理。截至6月5日，井下作业公司施工一次合格率达到100%。　　在劳动竞赛中，先进队“绷弦”，落后队急于“摘帽”。S06572队是井下作业公司的老牌“标杆队”，在一次安全考核中，成了落后队。队长刘爱国带领大家针对查找出来的问题进行原因分析，并快速进行整改。经过一番努力，如今，这个队重返先进队行列。　　为让落后队快速跟上，井下作业公司建立帮扶工作“绿色通道”，由机关挂点联系科室长到落后队进行帮扶指导，帮助查找分析落后原因，制订帮扶计划。同时，这个公司采取科级领导包点驻队、对标学习等针对性措施，督促落后队迅速扭转落后局面。　　C3339队因施工效率低下，成为落后队。钻修工程作业部党总支书记来到这个队，带领全体队员开展“走进‘梁拥军班’，走出落后队伍”对标提升活动，借鉴集团公司先进班组“梁拥军班”安全管理“四四法”经验改进安全管理，借鉴“梁拥军班”超前施工准备法提升施工速度。经过对标学习和整改，C3339队迅速甩掉了落后队的帽子。　　针对D12560队问题较多的实际，井下作业公司成立了以作业部经理为组长的帮促小组，主动邀请甲方工程技术人员共同商讨下步措施，帮助这个队解决技术难点。同时，帮促小组帮助D12560队加强与材料供应商的沟通，减少了因材料造成的等停。D12560队干部员工也憋足了劲儿，全力排查隐患，齐心投入生产。通过一番努力，D12560队不仅实现了管理上台阶，而且施工时效提高27.6%，获得了马103井大修提速奖，终于摘掉了落后队的帽子。