大庆油田掌控成本赚效益

      一口日增油7.1吨的压裂井，通过地质大队精打细算的措施优化，成本被“拦腰截断”，大规模压裂成本由120多万元降至60多万元。生产单位密切关注成本效益，已成为大庆油田采油二厂的一种“风尚”。随着以效益为中心的理念逐渐形成，财务和业务密切融合无疑是大势所趋。 　派遣效益“动员队” 　　4月底，大庆采油二厂财务资产部副主任郑凯，来到作业区采油42队，开始他新一轮的基层宣讲。按照计划，此次宣讲的主题是《采油二厂2014年财务政策及管控办法》。他们计划用两个半天的时间，向基层财务和业务及操作人员讲解新政策，并解答相关疑问。财务人员主动下基层宣讲新财务政策，对于大庆采二各作业区、大队及基层小队来说并不陌生。赴基层宣讲已经成为这个厂财务系统不成文的制度。去年年初以来，大庆采二财务系统工作人员下基层宣讲46次。 　　谈及宣讲目的，大庆采二总会计师闫树军表示，财务工作在企业效益发展中处于特殊地位，财务必须主动服务业务，与业务紧密融合，推动生产系统转变观念，特别是树立“抓产量必须重效益”的思想。除此之外，大庆采二的财务与业务融合还包括一项重点工作，即财务人员主动、深入地学习各项业务知识，补上“业务课”。“既然要推动效益发展，财务先要对生产有所了解，才能发现哪个环节可以提升效益。”郑凯如此理解。根据厂里要求，郑凯每周都要参加生产例会，一方面熟悉生产情况，另一方面及时解决业务环节提出的问题。此外，厂里会不时聘请业务部门人员或专业技术人员，为财务系统相关人员讲课。 　　抛出效益“撒手锏” 　　指着《2014年财务经营政策及管控办法》，大庆采二财务部门一位负责人说：“今年的变化在于，增加了低效井治理和措施增油的政策引导。”这本管理办法，正是大庆采二财务系统用来引导业务系统进行效益转型的“撒手锏”。这个厂在《2013年财务经营政策及内部经营责任制考核管理办法》的基础上，今年对其再升级，主要是通过财务经营政策的导向，指引生产经营方向，建立起财务、业务考核指标相一致的激励约束机制。 　　大庆采二推崇“双重”奖励，即成本奖励和奖金激励。成本奖励是在原成本预算基础上增加作业区成本指标，奖金激励则多为年底重大费用专项奖励。2013年，大庆采二着重对长关井和高产井进行政策激励。根据政策，单井日产量水驱超过10吨、聚驱超过12吨即被定义为油田公司级“高产”井，如果连续3个月高产将获得不同额度的奖励。今年，大庆采二财务系统通过与业务融合，发现全厂约有200多口低效井，其中不少具有增效潜力。为推动低效井治理，财务系统相应地新增引导政策，推出“双重”奖励。 　　占据效益“新高地” 　　“手越伸越长。”闫树军这样形容如今财务系统的定位。身处其间的工作人员也颇有感触，有人说：“现在财务所做的工作完全超出了原本财务的范围，是站在全厂的角度统筹成本效益问题，延伸了管理范畴。”“手越伸越长”的结果是，钱越控越牢，质量效益发展越有保障。通过财务部门的指标分解和政策引领，大庆采二的成本效益挖潜工作向基层各单位部门、业务环节的各个点落实，效果突出。　　业务环节的方案设计和增产措施尤其注重挖潜增效，通过优化方案设计、选井选层和体系设计，使稳产与效益形成有机统一。 　　据悉，大庆采二已经明确，今后财务系统要通过经营考核政策来引导，从厂考核到作业区，再落实到班组、岗位及个人，让成本效益切实与员工的经济利益挂钩，让员工清楚地认识到在节约挖潜中怎么做，能得到什么，充分调动起员工创效的积极性。