壮美青春献戈壁

涩北，青海省柴达木盆地中部的涩聂湖之北。涩北首站，以涩北气田为起点的涩宁兰输气管线站。当中国石油青海油田在这个海拔平均三千米以上、地上寸草不生的地方打出高产天然气井并建成输气管道、向甘青两省输送生活用气、把我国资源优势转化为经济优势的时候，是他，带领一群年轻人驻守这里，用超乎寻常的智慧和奉献，谱写着罕为人知的壮美青春华章。他的名字叫刘保侠。 自律+责任心=立身之本 他生于河北衡水。学生时代就仰慕军旅生活，但终因视力稍欠没能如愿，高中毕业就考取了石油大学（华东）机械系。“我喜欢军人那种说干就干、雷厉风行的作风和铁的纪律。我报考石油的初衷是因为我家穷，石油院校的补助比别的院校高。” 他没有丝毫的掩饰，心里话和盘托出。没有当上兵，但他很懂得军人的自律。从1993年大学毕业参加工作后，他就一直用军人的标准要求自己。“涩北首站‘天高皇帝远’——离兰州分公司近千公里，在这里能养成很好的生活习惯需要很大自制力。”他的员工说，“站上规定8点钟开早饭（因时间差比北京延后1个多小时），但开始阶段能准时就餐的只有刘站长。4年来他每天7点半前准时起床，晚上若不加班10点半准时熄灯。” 榜样的力量是无穷的，现在，全站人都能按时作息，各寝室收拾的像军营一样。 自律在延伸：他每天上班件事就是到站控室查看生产情况，下午又到场站进行一次全面巡检。他妻子原在大庆工作，两地分居，后来，妻子带孩子来到兰州定居，但他因为工作忙也很少能回去，偶有上兰州出差和办事的机会，他也常常让给其他家住兰州的人。在涩北工作了几年，分公司领导曾提出过要给他换一个离家近、条件较好的场站，他没有同意，因为涩北的人他熟悉，设备清楚，位置重要。 2006年冬月的一天，压缩机突然停机。如果处理不好，关系到上游气田的安全和下游两省的送气。当时，他已经被准假到了200公里外的格尔木，买了去兰州的火车票，并且站上还有两名副站长。但他还是不放心，当即退了票，以快时间赶回站里。他在电话里说，现在这种情况，叫我无法离开。但家人的期盼却成了泡影。刘保侠对工作的“叫真儿”是出了名的。 2006年站里写工作总结，这只是对分公司年终总结提供一个参考。一位副站长将自己精心修改3遍的总结给他时，他又大范围的修改4遍。一次技术员在写操作规程时，有句“打开加载阀左右两边手动球阀”，他看后改成“打开加载阀上下游手动球阀”。两字之改，专用术语毕见，那人心服口服。食堂要买餐具了，统计人员误把碗碟规格都写成了8寸。看着清单，保侠笑着说，“有8寸的盘子，没听说有8寸的碗。”每次说到此事，那名统计员脸就红的不得了。古人讲，大丈夫立德立言立行以立身。刘保侠以军人的自律和国家主人公的责任感构筑着自己的立身体系，他为人之道，上边领导和下面员工从心里往外“服”。 2005年，涩宁兰管线增压工程启动，当年要安装调试两台燃压机组。这是一次全新的挑战。能否正常投入运行关系到能否保证甘青两省正常用气。他深知关系重大，主动放弃了两次轮休机会和一次到美国培训机会，硬是在上无飞鸟、下无寸草、海拔近3000米的站上坚守了8个月。他带头学习掌握设备原理、性能和操作维护方法，将所学毫无保留地传授给员工，并编写出了操作规程和管理制度。由于准备充分，机组顺利投入运行。他又组织人员对可能存在或发生的问题进行了详细分析，编制了故障分析系统图，编制了有针对性的应急预案，并把重点放在演练上。经过多次反复操练，将故障停机后启动备用机组的应急反应时间从原来的1个小时缩短为20分钟。在顺利完成当年冬季供气任务后，从长远考虑，他又组织人马编制了增压站设备操作手册，亲自列目录和每一章内容。初稿出笼后，他又对9万字的初稿进行审阅、校改、排版。由于摸鼠标时间过常，一度他手不能伸展，总保持着“握”的形状；多年前的角膜炎也复发了，看东西总是明晃晃的。就这样，连续两个冬季，刘保侠从未休过假，他坚守一线，和全站职工一起，保证了机组正常运行和下游稳定供气。 动脑＋控制点＝优化管理 爱动脑筋，是刘保侠性格的一大特点。早在1996年，他在东北输油管道大庆林源输油站时，就对SH型输油泵轴承系统和DKS型输油泵机组润滑油冷却系统进行过改造，即减少了能源消耗，又消除了设备隐患。 1997年，林源站更新输油泵机组后，他又提出了两项改造，更大程度地保证了机组安全运行。该项目获得东北输油管理局合理化建议二等奖。 1998年，购置新型输油泵机组备件提到日程，其中滑动轴承是主要易损件，进口一副约8万元。他提出进行国产化改造并研制成功，每副费用仅3万元。该项目通过辽宁省科技成果鉴定，得到专家一致好评。抓主要矛盾是一门重要的领导艺术。抓主要矛盾，就是善于通过扑朔迷离的现象抓住根本，善于从纵横交错、相互掣肘的矛盾中找出重中之重。与刘保侠交谈，他常说的一句话是“抓控制点”，细细品味，他的“抓控制点”，闪烁着对生产管理掌控艺术的智慧之光。 ——在涩北首站，他加强岗位巡检力度，把原来两个小时巡检一次，改为单点巡检、双点记录。将站内巡检记录设计成表格形式，涵盖机组及辅助设备的所有主要运行参数及状态；并将正常值同时列在相应的对比格内以便及时确认各参数及其发展是否正常，以便能及时发现问题。 ——采用“拨盘明示制”加强巡检质量。在场站的每一个生产单元或区域张贴一个时间表盘，员工什么时候巡检就将表针拨到显示的时间上，这样，就杜绝了巡检不到位或编造巡检记录等现象的发生。 ——实施岗位交接卡制。把所有交接项目，如工艺流程、场站设备运行及完好状况、岗位文件、岗位卫生、各级领导交办的工作、遗留或重点关注问题等一一列举出来，形成一张全面的表格。交班时，只需填写部分空格，就能使下一班了解全站当前的运行情况，从而避免以往口头交接无凭据、甚至扯皮，无法准确掌握现场情况而埋下的隐患。 ——开展每周一课活动。每周围绕一个重点问题，大家探讨，你懂你说，不懂就问，老师轮流当，这次没有搞懂还有下次。通过这种方式，大家对场站设备的原理、性能很快清晰起来，场站平稳输气的能力也得到有效提升。刘保侠曾在一本杂志上发表过一篇题为《安全工作要“小题大做”》的文章。提出，安全问题管理者个人要首先在思想上、行动上“小题大做”，体现高度重视，才能感染员工。而且“小题大做”还要有针对性，抓能触动员工内心世界的东西，抓薄弱环节。这些字句，都体现了他高屋建瓴、明于分清主次轻重的能力。 “涩北首站的关键控制点有两个，一个是安全生产，一个就是调整好职工心态，能在这里安心工作。” 刘保侠就是以此分析出发，立足人本，用不同的钥匙来打开全站25个人的心锁的：发现优点，及时表扬，使其付出得到认可，大大激发了职工们努力工作，竞相体现自身价值；根据特点，量体裁衣，将每个人安排到适合的岗位上。刘全兵胆大、心细、有责任心 ，就让他负责库房管理；杨生洲集体意识较强，一心为公，就让他负责后勤；张晓英是2003年来涩北的，他工作主动，善于动脑、动手，他就把他列为重点培养对象，经常让他拆装一些水泵、阀门等，使他的操作能力得到锻炼，后独当一面…… 事实证明，这样做了，他们都能胜任自己的工作，而且在这个岗位上，他们的特长得到了程度的发挥和展示。 赵岳文是2005年3月到涩北首站的，2006年3月机组停机后，他打算去其他地方发展。刘保侠得知后，反复几次做他的思想工作，从压缩机技术的重要性到“涩宁兰”的发展趋势，晓之以理，动之以情，使他后认识到立足涩宁兰才是选择，终于留下来。不久，又让他担任了运行班长的职务。2006年10月，由他编写的《涩北库房管理系统》项目获得了管道公司科技成果创新三等奖。就这样，刘保侠发现了人才，培养了人才，更留住了人才。激励＋关爱心＝钢铁团队 2006年5月，刘保侠要到北京参加管道公司举办的为期45天的工商管理培训班。临走前，他向副站长交代了一件又一件事，有件小事他也没有忘记。原来，站上的司机是从锡铁山招来的属地化员工，由于工作忙，虽然离家很近，但却很少有时间回家，没有集中休过假。刘保侠在时，尽可能的安排他周六、周日回家休息。他怕走后，副职忽略了这个事，就专门说了一下。司机知道后很感动。“刘站长一直对咱过的去，咱也要对得住人家。”他车辆每年行驶10万公里以上，没有出现过一次交通事故。这只是采撷刘保侠关心职工大量事例中一束浪花，这样的事数不胜数。 场站25名员工，饮食好坏关系到员工身体成长，考虑员工多为西北人，爱吃面条，他就将每天的晚餐定为了吃面条，自己也放弃了爱吃米饭的习惯。员工王胜军胃疼不止，而刘永福一时小便解不出，刘保侠连夜安排将他们送到了240公里以外的格尔木市。第二天，他每隔半小时就给司机打一个电话，询问病情，直到确诊并无大碍。员工上夜班后要安静睡觉，他就把每个班的人分配在一个寝室。夜班犯困，他就按时给他们买咖啡。职工都说他关心人非常到位、细致。有首民谣：“天上没有鸟，地上不长草，风吹石头跑，高原氧气少。”说的就是涩北。 涩北首站共25人，净一色男性，因此，寂寞、单调的生活是可想而知的。刘保侠深知这一点，他组织员工整改场区，美化环境，完善生活娱乐设施。现在，大家看上了卫星电视，洗上了热水澡，安装了长途电话，也有了乒乓球案、台球桌、篮球场和卡拉OK。但真正折磨大家的是与外界沟通不畅。他积极与气田联系，将宽带引入到站上，分公司还给配备了部分电脑。随着信息化建设的推进，场站有了自己的宽带线路。员工可以在网上任意搜索自己想学的知识，可以给家里发照片，与远方亲人、同学聊天。关爱自己的员工，刘保侠不仅授之以“鱼”——尽可能满足他们的物质文化生活需要，还授之以“渔”——帮助他们建立崇高的世界观，多学本领，立足长远。 他提出了解决寂寞有效的方法就是学习，不放弃理想和报负，把艰苦变成磨练意志的磨刀石。在2006年新分配大学生进站后，理想和现实的悬殊差距使天之骄子们在心里有了负担。进站天，他就为他们开了“鼓劲会”，谈了个人的成长经历，谈了公司的发展前途，谈了一个人应如何在艰苦条件下锻炼成长。他语重心长一席话，让很多人从迷茫中走出。开启了心门，艰苦意识被抛到脑后，员工们学习、工作热情喷发而出，“比、学、赶、帮、超”的气氛笼罩了涩北。人们渐渐发现，这里竟成了培育人才的摇篮。在2005年批大学生分配到来后，仅在机组运行阶段，首站就为公司培养、选送了一批压缩机方面的人才。此外，他们还为乌兰、羊肠子沟输气站培养、选送了一些人。这些人有的走上了班长岗位，大部分都成了各站上的操作骨干。 荣誉也接踵而至。在荣获2002年管道公司青年文明号基础上，涩北首站2003、2004、2005连续三年获得分公司双文明先进站队荣誉称号，在分公司举办的员工技术大比武中分别获得集体一、二等奖。去年八月十五中秋佳节，涩北首站举行了一次篝火晚会。25个清一色的小伙子围着篝火、吃着月饼、唱歌跳舞，气氛融洽而热烈，一曲群唱《十五的月亮》更是将晚会推向高潮。看着这其乐融融的“大家庭”，刘保侠那棱角分明略显黝黑的脸上露出了幸福的笑容。